Nem sempre, porque há um percentual de inúteis reuniões que desperdiçam tempo do capital humano, o bem que deveria ser um dos maiores ativos de qualquer empreendimento que quiser manter-se competitivo no mercado... ...REUNIÕES & reuniões... Coloque já um limite quantitativo e qualitativo nas reuniões da empresa. A ‘quantidade’ deve estar intimamente ligada à necessidade real, com exceção das importantes reuniões periódicas para troca de informações (as participativas). A ‘qualidade’ deve ...

Comum o Homem incomum (Ser Humano) pretender superar-se, manifestando todos os elementos inteligentes e diligentes que compõe sua Essência. Incomum o ser humano comum (manada) dar 100% do que deveria dar... Note que quem é comum se arrasta e se lamenta pela vida, sempre com uma desculpa na ponta-da-língua para justificar o ser insípido que é. Um de seus padrões, em comum, é ser intelectualizado para tapear ao próximo, mas principalmente ...

Todos do Mundo Corporativo dizem: “sempre devemos trabalhar em equipe”, “somente juntos alcançaremos nossos resultados”, “aprendamos a trabalhar em equipe” e por aí afora. Mas, na prática cotidiana, o que mais se vê é o inverso dessa “pregação hipócrita”, porque o Ser Humano foi programado para competir egoisticamente no meio. O grande mal da humanidade, o egoísmo, é oriundo do medo. O medo, por levar à insegurança, induz ao “pisar para ...

Iniciemos estabelecendo quem é quem: 1- Chefia pela hierarquia ou “ordens a cumprir” (Chefe). 2- Lidera bem, mas segue padrões ortodoxos ou pré estabelecidos (Líder). 3- Trabalha junto dos liderados, alterna razão / emoção, cria e mantém uma relação dinâmica, estabelece novos limites, rompe padrões e quebra antigos paradigmas (Líder Coach). Comum saber que Chefes não sabem o que / como fazer para modificar resultados ruins; comum saber que boa parte ...

Em casos como “compras de passe”, a perda de Colaboradores é algo normal e deve render méritos ao Líder direto de quem foi convidado. Mas, o que normalmente ocorre no dia-a-dia é ‘anormal’, porque o “grande vilão” costuma ser a falta de estímulos ao Colaborador ou o ambiente pouco propício e/ou uma má conduta do Líder (culpa de quem?). O alto turnover de funcionários precisa ser algo digno de uma profunda ...

Quem quiser estruturar ou reestruturar uma empresa precisará começar pela descrição de Cargos e Funções. Ou seja, a base do que se espera dos colaboradores é o 1º passo à empresa que realmente pretende ser eficiente e eficaz! O 2º passo é reconhecer o bê-á-bá de uma gestão operacional: “o Líder eficaz é o Grande Responsável pelo sucesso e o inverso é verdadeiro”. Esse reconhecimento leva ao 3º passo, o entendimento ...